Il lavoro di squadra è essenziale per la vitalità delle piccole imprese. Proprio come in una piccola città, tutti di solito conoscono tutti e questo rende ancora più importante ridurre al minimo i conflitti. I manager e i supervisori dovrebbero mantenere l’attenzione dei team sul raggiungimento degli obiettivi. Un manager può fungere da facilitatore durante questo processo per garantire che il gruppo continui ad andare avanti.
Creazione di team diversificati
Includere e incoraggiare gruppi di lavoro con dipendenti che hanno punti di vista diversi fornirà più idee su come affrontare le sfide. Viste diverse potrebbero aiutare a fornire la migliore soluzione alla risposta a un problema. Questo aiuta anche a creare soluzioni innovative.
Facilitazione e conflitto
I supervisori che facilitano i gruppi di lavoro saranno in grado di controllare meglio i conflitti e dirigere il gruppo. Il conflitto può sfuggire di mano rapidamente se non affrontato in modo appropriato. Un facilitatore dovrebbe garantire il rispetto reciproco tra i membri del team nel gruppo e, se necessario, far rispettare le regole di base. Il facilitatore può anche reindirizzare il gruppo se i membri iniziano a diventare fuori tema.
Comunicazione
I facilitatori dovrebbero incoraggiare la comunicazione tra i membri del team in un ambiente in cui le opinioni di tutti siano apprezzate e ascoltate. Convalida i sentimenti e le preoccupazioni comprendendo i commenti e le opinioni dei diversi membri del team. I membri del team devono sentirsi apprezzati per rimanere coinvolti e motivati durante tutto il processo.
Impostazione degli obiettivi
Crea obiettivi che siano responsabilità del team piuttosto che responsabilità di un individuo. Sebbene i dipendenti possano essere incaricati di un compito particolare, l’obiettivo del progetto è responsabilità dell’intero team. Il successo del gruppo di lavoro non è il successo di un individuo, che favorisce la competizione, ma invece, il successo di ogni individuo è il successo della squadra.
Sottolinea le somiglianze
Concentrati su ciò che i membri del team hanno in comune piuttosto che enfatizzare le differenze tra i membri del team. Ciò include il lavoro verso l’obiettivo e i tratti della personalità. Un facilitatore potrebbe anche evidenziare perché ciascuno dei membri fa parte del team o dell’organizzazione per cominciare. Un’organizzazione che lavora per curare il cancro vorrà evidenziare i motivi personali e professionali per cui i membri del team lavorano per l’organizzazione.
Ripetizione
Ribadisci che l’obiettivo può essere completato solo lavorando insieme come una squadra e ripeti come sarà il risultato del progetto. Continuare a sottolineare come sarà il risultato manterrà l’obiettivo fresco nella mente dei membri del team e li manterrà motivati. Celebrare gli indicatori lungo la strada per raggiungere l’obiettivo generale, che mostra progressi piuttosto che battute d’arresto.