La trasparenza della gestione è la chiave per guadagnare la fiducia di una forza lavoro. Questa è una valuta importante per i tempi in cui le decisioni devono essere prese in assenza di una spiegazione completa delle ragioni che le stanno dietro. La comprensione della forza lavoro sostiene il morale, quindi il personale è disposto a raggiungere gli obiettivi di produttività e raggiungere gli obiettivi di profitto dell’azienda.
Informare il personale sugli obiettivi a lungo termine
Queste informazioni riguardano i piani di crescita dell’azienda, l’espansione delle linee di prodotti e lo spostamento dell’attenzione da un’area di generazione di ricavi a un’altra. La conoscenza di queste informazioni fornisce ai dipendenti maggiore chiarezza sul motivo per cui sono incaricati del lavoro che svolgono; i cambiamenti sono affrontati con meno paura e trepidazione, poiché i dipendenti li considerano parte di un piano più ampio che farà progredire l’azienda e il loro lavoro.
Delineare gli obiettivi della società per l’anno
La trasparenza implica la comunicazione ai lavoratori dei piani a breve termine e degli obiettivi a lungo termine. Gli obiettivi di un’azienda per l’anno hanno un periodo di tempo limitato da raggiungere; possono quindi generare un sentimento di entusiasmo tra il personale sfidato a guidare l’azienda verso i propri obiettivi. Il personale può anche riporre fiducia in un’azienda che ha una struttura chiara progettata per generare solidi margini di profitto.
Dettaglia la connessione lavoro-profitto
Un manager trasparente aiuta ogni dipendente a comprendere il ruolo chiave che il suo lavoro gioca nella meccanica dell’azienda. Ogni lista di mansioni lavorative ha un impatto finanziario sui profitti dell’azienda. Più il dipendente lo comprende, in un modo che incoraggia piuttosto che intimidire, più il dipendente sente che il suo ruolo è apprezzato. Il personale amministrativo la cui efficienza mantiene un progetto funzionante fino alla scadenza dovrebbe comprendere la loro importanza nel prevenire il superamento dei costi.
Fornire feedback e guida agli obiettivi
I dipendenti lavorano in modo meno efficiente e con meno entusiasmo quando sono all’oscuro di come stanno andando. La trasparenza implica un feedback regolare e onesto sulle loro prestazioni. Fornire ai lavoratori gli strumenti di cui hanno bisogno per raggiungere gli obiettivi aziendali garantisce che abbiano azioni specifiche da intraprendere per far progredire se stessi e l’organizzazione. Un manager trasparente non tiene nascoste le aspettative del personale; un lavoratore sa cosa deve fare e a chi rivolgersi per chiedere aiuto.