Le vendite e il marketing sono uno dei ruoli più difficili da ricoprire in qualsiasi organizzazione, eppure è uno dei più cruciali. Ci vuole un tipo speciale di dipendente per avere successo in questa carriera. Dopo aver reclutato un team di professionisti del marketing creativo, prendi provvedimenti per motivarli adeguatamente per ridurre al minimo il fatturato e mantenere il tuo reparto operativo senza intoppi.
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Stabilisci aspettative molto chiare. Non dare per scontato che la tua squadra sappia cosa vuoi senza che ti venga detto. Sii il più esplicito possibile su ciò che vuoi che facciano in modo che non ci siano malintesi.
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Conosci la tua squadra. Ognuno del tuo personale di vendita sarà probabilmente motivato da un diverso tipo di ricompensa. Per alcuni è tutta una questione di soldi, mentre per altri il riconoscimento e l’attenzione funzionano bene. Altri vogliono sentire che avranno la possibilità di proseguire la loro carriera o fare un lavoro più interessante. Considera ogni membro della tua squadra come un individuo con le sue esigenze.
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Sottolinea il marchio. Assicurati che il tuo staff di marketing abbia una conoscenza approfondita dell’etica e della cultura rappresentate dal tuo marchio. Un senso di fiducia nel prodotto e nel marchio aiuta a motivare i professionisti del marketing.
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Comunica regolarmente con tutto il tuo staff e crea forum per il feedback da parte loro. Se tutti i membri del team hanno canali per comunicare problemi e idee, il flusso di lavoro è facilitato e viene mantenuto un senso di urgenza.
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Ascolta le idee creative e implementa quelle che hanno senso. I migliori professionisti del marketing sono intrinsecamente creativi e pensano sempre a nuove strategie. Se il tuo piano è abbastanza flessibile da accoglierli, questo motiverà il tuo staff a migliorare.
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Fornire addestramento. Il marketing è un campo in continua evoluzione poiché le nuove tecnologie portano nuovi metodi per raggiungere i clienti. Mantieni il tuo team entusiasta e informato sui nuovi sviluppi.