I licenziamenti avvengono per una serie di motivi, inclusi tagli aziendali e cambiamenti nella politica di gestione che comportano la rimozione di posizioni non necessarie. I licenziamenti involontari colpiscono non solo i dipendenti licenziati, ma anche gli altri dipendenti che rimangono in azienda, l’azienda stessa, il management e la comunità locale. I licenziamenti sono spesso una funzione del reparto risorse umane di un’azienda, tuttavia, alcune aziende lasciano il compito a supervisori o manager.
Il costo dei licenziamenti
Prima di prendere la decisione di licenziare un dipendente o dipendenti, la direzione deve considerare i costi diretti e indiretti dei licenziamenti. I costi diretti potrebbero includere indennità di licenziamento, ferie e indennità di malattia accumulate, indennità di disoccupazione, pagamenti pensionistici e costi di gestione del licenziamento. I costi indiretti potrebbero includere un abbassamento del morale dei dipendenti, una riduzione della produttività a causa della precarietà del lavoro e il potenziale addebito di politiche di licenziamento discriminatorie. Per limitare le questioni legali, i manager devono comprendere le leggi sulla risoluzione. Se il dipendente licenziato deve essere sostituito, i costi potrebbero includere le spese di reclutamento e formazione.
Enfatizzare la transizione di carriera
La durezza di un licenziamento può essere mitigata discutendo le opzioni di carriera per il dipendente licenziato. Il membro del personale delle risorse umane o il supervisore che licenzia il dipendente potrebbe discutere la transizione di carriera ed elencare i servizi di consulenza professionale locali. Il supervisore potrebbe voler fornire al dipendente una valutazione di separazione che elenca i punti di forza e di debolezza del dipendente. Questa valutazione potrebbe aiutare il dipendente nella ricerca di un nuovo lavoro.
Affronta le emozioni legate alla perdita del lavoro
Il dipendente licenziato può sentirsi triste, arrabbiato o depresso. Il dipendente licenziato può diventare amareggiato e risentito del supervisore che l’ha licenziato o dell’intera azienda. È anche probabile che i dipendenti con famiglie sperimentino stress familiari a causa della temporanea perdita di reddito. Per controllare lo stress e le emozioni negative, la direzione potrebbe suggerire consulenza psicologica, elencare gruppi di supporto per la perdita del lavoro o fornire letteratura sulle emozioni associate alla perdita del lavoro.
Gestire i sopravvissuti
I licenziamenti potrebbero abbassare il morale e la produttività dei dipendenti che non sono stati licenziati. Nei licenziamenti di massa, i dipendenti rimanenti possono riferirsi a se stessi come i “sopravvissuti” ai licenziamenti. I supervisori e il personale delle risorse umane potrebbero lavorare per consolidare la lealtà dell’azienda, il lavoro di squadra e la fiducia nella gestione tra i dipendenti rimanenti. La direzione instilla questi valori offrendo informazioni aperte e sincere sui licenziamenti, discutendo le politiche di licenziamento e cercando di minimizzare gli effetti dei licenziamenti all’interno della comunità locale.