I lavoratori infelici hanno meno probabilità di ottenere buoni risultati sul lavoro. Possono presentarsi in ritardo, non rispettare le scadenze o mostrare un atteggiamento negativo. Un dipendente potrebbe sentirsi non apprezzato o ignorato. Questi sentimenti possono demotivarlo e influenzare la sua produttività. Prendersi un interesse personale per il tuo staff può aiutarti a sollevare il morale e puoi farlo ponendo alcune domande motivazionali.
Domande sulla posizione
Le responsabilità di un dipendente possono ridurre la sua motivazione. Potrebbe non gradire gli incarichi o sentire che non sta raggiungendo il suo pieno potenziale. Il dipendente potrebbe desiderare un ruolo più impegnativo, ma non lo chiede per paura. Incontra ciascuno dei tuoi dipendenti per misurare i loro sentimenti e le preoccupazioni riguardo alle loro posizioni attuali. Cosa gli piace del loro lavoro? Cosa non gli piace del loro lavoro? Chiedi ai dipendenti di incarichi o attività precedenti che hanno mostrato meglio i loro talenti. Questo incontro offre ai dipendenti l’opportunità di esprimersi. Allo stesso modo, i dipendenti possono considerare questa riunione come un trampolino di lancio per ulteriori responsabilità.
Domande sugli obiettivi futuri
Una vita frenetica e frenetica potrebbe far sì che alcuni dipendenti perdano di vista gli obiettivi a lungo termine. Perdere la concentrazione può demotivare alcuni dipendenti e influire sulla produttività. Mantieni motivato il tuo staff ricordando a ogni membro il quadro generale. Alcuni ruoli possono innescare frustrazione nei dipendenti, ma questi ruoli spesso portano a promozioni e maggiore responsabilità. Quali sono i loro obiettivi personali? Vorrebbero avanzare all’interno dell’azienda? Quali passi stanno compiendo per raggiungere questi obiettivi? Interessarsi per i dipendenti e offrire consigli su come raggiungere obiettivi professionali e personali può ispirarli e spingerli ad avere successo.
Domande sullo stile di gestione
In qualità di manager o datore di lavoro, potresti esitare a porre domande ai dipendenti relative al tuo stile di gestione o di leadership. Tuttavia, uno stile di gestione inadeguato può demotivare il personale e influire sulle prestazioni dei membri. Arrivare alla radice dei problemi di gestione motiva il tuo staff perché questo dimostra che tieni e apprezzi le opinioni dei membri. Le domande da porre includono “Devo comunicare chiaramente le istruzioni?” e “Ti senti supportato dai tuoi manager o dal capo?” È inoltre possibile porre domande sui vantaggi o sulle politiche aziendali per valutare le aree che potrebbero richiedere miglioramenti.
Considerazioni
Fare una serie di domande aperte può aiutare a rafforzare il morale dei dipendenti e motivare il personale. Ma in alcuni casi è necessario un approccio diretto. Considera l’idea di chiedere “Cosa ti motiva?” e “Come posso aiutarti ad avere successo?” Una bassa retribuzione e pochi vantaggi sul lavoro possono demotivare il personale. D’altra parte, offrire incentivi, premi o semplicemente riconoscimenti aiuta a mantenere i dipendenti entusiasti del loro lavoro.