Le dimensioni non contano quando si tratta di cultura del posto di lavoro. Ogni organizzazione, indipendentemente dal numero di persone impiegate, può trarre vantaggio dai vantaggi che una cultura del posto di lavoro ha da offrire. La cultura del luogo di lavoro rafforza il modo in cui un’azienda opera con convinzioni parlate e non dette e valori e norme condivisi tra i dipendenti e il proprietario. È evidente in tutto, da come si vestono i lavoratori, a che ora entrano, come trascorrono le ore di pranzo e come creano soluzioni per problemi interni ed esterni.
migliorare la produttività
I dipendenti che comprendono la cultura del posto di lavoro hanno una migliore comprensione dei loro obiettivi e sono più in sintonia con le esigenze dei loro manager, colleghi e clienti. Hanno investito nell’azienda e dimostrano lealtà. Entrepreneur, una risorsa online per gli imprenditori, afferma che i dipendenti che lavorano per aziende con una cultura lavorativa sana possono essere più impegnati e produttivi.
Aumenta la commerciabilità
La cultura aziendale fa parte del marchio che crei per la tua attività e avrà un impatto sul modo in cui assumi i talenti e sul tipo di talento che attiri. Le persone in cerca di lavoro cercano aziende che si adattino al loro stile di vita, che si tratti di orari flessibili, assistenza finanziaria con formazione continua, codici di abbigliamento casual, opportunità di lavoro internazionali o aziende che vantano servizi come palestre in loco. Barb Bruno, un reclutatore professionale di personale e formazione, osserva che durante le interviste, le aziende dovrebbero condividere la cultura del posto di lavoro con i potenziali dipendenti e citare le ragioni per lavorare lì. In un articolo per la Harvard Business School, “Working Knowledge”, i professori James Heskett e W. Earl Sasser affermano che le aziende con culture aziendali ben definite spesso sono riconosciute come luoghi migliori in cui lavorare, cosa che le fa conoscere tra i potenziali dipendenti.
Formare unità tra i dipendenti
Dipendenti e membri dell’organizzazione prendono spunto dalla direzione mentre si formano le loro opinioni sulla cultura di un luogo di lavoro. Una volta che i dipendenti adottano le norme condivise di un’azienda, essa unifica dipendenti e management. Patty Vogan, editorialista “Leadership” di Entrepreneur.com, afferma che la cultura aziendale inizia e finisce in alto con l’imprenditore e la dirigenza. L’unità fa sentire i dipendenti come parte di una squadra. Imprenditore online afferma che questa sensazione rende i dipendenti più preoccupati per il successo dell’intera azienda, non per i propri risultati personali.