La gestione di una piccola impresa può offrire alcune sfide, ma ha anche la sua giusta quota di vantaggi operativi. Il proprietario di una piccola impresa deve imparare come utilizzare le dimensioni della sua azienda a proprio vantaggio, secondo la risorsa di business online Power Home Biz. Comprendendo i vantaggi di gestione di una piccola impresa, puoi aiutare la tua azienda ad avere successo contro concorrenti di qualsiasi dimensione.
Cambiamenti di mercato
Quando una grande azienda desidera adeguare le proprie pratiche di vendita, marketing o servizio clienti ai cambiamenti del mercato, potrebbe essere necessario molto tempo per istituire tali cambiamenti. Affinché una piccola impresa possa competere con un’azienda più grande, deve adattarsi rapidamente alle esigenze dei clienti, secondo “Power Home Biz”. Ad esempio, se i clienti del tuo settore richiedono una garanzia di tre anni invece della versione standard del settore di due anni, una piccola impresa può reagire rapidamente a tale esigenza e mettere in atto la politica prima dei suoi concorrenti più grandi.
Risoluzione del conflitto
Secondo l’esperta di lavoro Jennifer Lawler che scrive su Entrepreneur.com, le aziende americane perdono circa 360 dollari di produzione persa per affrontare i conflitti sul lavoro. Quando sorge un conflitto in una grande azienda, può diffondersi rapidamente e diventare una distrazione. Le grandi aziende hanno bisogno di coinvolgere manager e risorse umane e la situazione potrebbe protrarsi per settimane o addirittura mesi. In una piccola impresa, è più facile rintracciare la genesi di un conflitto e porvi fine immediatamente. Un conflitto in una piccola impresa può anche diffondersi rapidamente, ma le dimensioni ridotte del personale consentono ai manager di discutere la questione con l’intera azienda e metterla a tacere prima che si perda più tempo a causa della mancanza di produzione.
Morale
Più un’azienda diventa grande, più la gestione diventa distante dai dipendenti di grado e file. Può essere difficile per l’alta dirigenza tenere traccia di ciò di cui hanno bisogno i dipendenti e mantenere il morale alto. In un’azienda più grande, i problemi di morale possono persistere troppo a lungo prima ancora di essere affrontati. I dipendenti vogliono essere coinvolti nel successo dell’azienda avendo obiettivi che influenzano il successo dell’azienda e vorrebbero essere ricompensati con maggiori responsabilità e denaro, secondo l’esperta di gestione Issie Lapowsky su Inc.com. Un manager di piccole imprese può rispondere direttamente alle esigenze dei suoi dipendenti e coinvolgerlo di più se ritiene che sia qualificato. Senza la burocrazia di una grande azienda, un manager di piccole imprese può lavorare direttamente con i dipendenti per mantenere alto il morale e mantenere i dipendenti coinvolti nel successo dell’azienda.
Impatto esecutivo
Un piccolo imprenditore può avere un impatto su un potenziale cliente partecipando direttamente al processo di vendita. È sempre un atto di rispetto nei confronti di un cliente quando l’amministratore delegato o il proprietario di un’azienda impiega tempo per essere personalmente coinvolto nella conquista dell’attività di un cliente. In una grande azienda, è molto meno probabile che il cliente incontri il CEO o il presidente dell’azienda in qualsiasi momento della relazione.