I team implementano iniziative strategiche aziendali insieme al management. I team efficienti fanno la differenza nel marketing, nelle acquisizioni, nelle ristrutturazioni, nelle cessioni e nei piani di sviluppo del prodotto. Aiutano a lanciare nuovi prodotti in più regioni, facilitano l’integrazione post-fusione e aiutano nell’implementazione di azioni di ristrutturazione aziendale. I cambiamenti nelle condizioni aziendali, le preferenze dei clienti e le normative governative sono alcuni dei fattori trainanti alla base delle iniziative strategiche.
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Seleziona e cura i tuoi quadri intermedi perché sono i tuoi team leader. Project e product manager, turn leader, marketing e finance manager sono i manager di medio livello che determinano il successo o il fallimento delle iniziative strategiche. Le aziende dovrebbero nutrire sistematicamente i manager perché implementano praticamente tutte le principali iniziative strategiche.
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Abbatti le barriere per un team building efficace, come battaglie sul terreno e sistemi di incentivi che premiano i risultati individuali piuttosto che collettivi. Questo è un passaggio difficile ma necessario per la corretta esecuzione delle iniziative strategiche. Rimuovere o riassegnare elementi di disturbo dai team se le sessioni individuali o di gruppo per incoraggiare una maggiore collaborazione non funzionano. Implementazioni di ristrutturazioni fallite e scarse integrazioni di fusioni sono alcuni dei motivi della sfiducia e di altri ostacoli a un team building efficace.
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Inizia a costruire e nutrire i team dal momento in cui prendi il comando. I manager spesso si trovano di fronte a un dilemma perché dipendono dall’esperienza delle stesse squadre che dovrebbero valutare. Una sessione di integrazione all’inizio del tuo mandato potrebbe chiarire le aspettative che hai per il team e che il team ha per te.
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Condividi le informazioni sulle iniziative aziendali e spiega perché sono necessarie. Riceverai più collaborazione se dipendenti e dirigenti sapranno come l’iniziativa strategica porterà loro vantaggi diretti. Questo significa anche essere brutalmente onesto con le cattive notizie. Le comunicazioni aperte spesso motivano i team a mettere da parte le loro differenze, a riunirsi e ad andare dietro al leader e alla missione aziendale.
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Sfida i tuoi team leader e manager con incarichi difficili. Assegna progetti che portino i manager fuori dalle loro zone di comfort. Questo ti darà la possibilità di formare e valutare i tuoi leader per incarichi più impegnativi lungo la strada.