Premi e riconoscimenti possono aiutare il tuo personale a sentirsi apprezzato, il che crea un’atmosfera più aperta e amichevole. Quando i dipendenti ritengono che il loro lavoro sia importante per il successo dell’azienda, può motivarli a lavorare di più per supportare il team. Mentre pianifichi premi e riconoscimenti, scegli opzioni che aiutino tutti a sentirsi una parte apprezzata e apprezzata del gruppo.
Premia le grandi idee
In molte aziende, i dipendenti vengono ricompensati solo per i progressi, il che può lasciare alcuni membri del personale fuori dal giro. Promuovi la collaborazione e il pensiero innovativo premiando le grandi idee, anche se non funzionano o non si realizzano. In tal modo, puoi incoraggiare il tuo personale a trovare soluzioni creative che miglioreranno il tuo modo di fare affari. Concentrarsi sulle idee può anche aprire il pool di ricompense a più membri dello staff, il che può far sentire tutti inclusi e importanti nel processo di squadra; le persone che hanno un lavoro dietro le quinte avranno l’opportunità di utilizzare la loro conoscenza unica.
Premi per i dipendenti
Chiedere ai dipendenti di partecipare al processo di ricompensa nominando membri del personale che meritano un riconoscimento. Organizza una sessione semestrale di premi e incoraggia il tuo staff a creare le proprie categorie su misura per il flusso di lavoro e il processo del team. Chiedere al personale di fornire note positive per il vincitore di ogni premio. Sapere che i colleghi apprezzano il loro lavoro può rendere il premio più significativo e creare un senso di comunità.
Incentivi di squadra
Ispira il tuo team a superare i loro problemi e lavorare insieme fornendo un incentivo. Scopri cosa motiverà di più i tuoi dipendenti: bonus in denaro, permessi retribuiti extra, orari di lavoro flessibili o accesso ai vantaggi aziendali, ad esempio. Legare gli incentivi alle prestazioni in un modo che si adatti al flusso di lavoro e alla struttura aziendale. Se il tuo team lavora su un solo progetto alla volta, dai un bonus per averlo completato prima del previsto; se fai più progetti, distribuisci i premi quando il team supera una sfida particolarmente difficile. Legando l’incentivo allo sforzo di gruppo piuttosto che a quello individuale, puoi dare al personale un motivo per lavorare insieme.
Ruoli definiti
In un team di successo, ogni persona comprende qual è il proprio ruolo e quanto è importante per lo sforzo complessivo del gruppo. Per aiutare a costruire la squadra e fornire riconoscimento a ogni persona, conduci una sessione per definire i ruoli di ogni membro. Parla delle loro capacità, esperienze e istruzione per scoprire cosa porta in tavola ogni persona; e incoraggiali ad essere aperti e onesti in modo da poter scovare talenti inaspettati o nascosti. Lasciando parlare ogni persona, il gruppo fornisce riconoscimento, accettazione e consapevolezza. La migliore comprensione può dare a tutti un nuovo apprezzamento per i loro colleghi.