Il nepotismo è una forma specifica di favoritismo in cui un dirigente aziendale dà la priorità all’assunzione di un membro della famiglia rispetto a un membro non familiare. Sebbene sia certamente un argomento controverso nell’etica aziendale, non è intrinsecamente immorale assumere membri della famiglia. La natura della tua attività, gli standard per l’occupazione e la coerenza nelle politiche influenzano la natura etica del nepotismo.
Preoccupazioni di base
La preoccupazione di base del nepotismo negli affari è che è in contraddizione con le usanze tipiche del lavoro assumere e promuovere il candidato più qualificato per un lavoro. Sebbene un figlio, una figlia o un nipote possa essere il dipendente più capace, il nepotismo a volte porta i parenti a trovare lavoro quando altri candidati hanno un’istruzione e un’esperienza lavorativa più forti. Anche quando un parente è più qualificato, assumerlo può dare l’impressione di nepotismo.
Struttura aziendale
L’etica del nepotismo negli affari ha molto a che fare con la struttura aziendale. Un’azienda familiare, spesso costituita come ditta individuale, società di persone o società S, in genere significa che possiedi e controlli l’operazione da solo o con membri della famiglia che sono partner. Se collabori con membri non familiari o formalizzi una società con azionisti, l’azienda assume una posizione formale distinta dal tuo coinvolgimento. In questi casi, il nepotismo è più discutibile perché altre parti hanno una quota di proprietà o un interesse acquisito nell’operazione.
Coerenza delle politiche
Nelle grandi aziende, il nepotismo non è intrinsecamente sbagliato, anche se alcune persone credono che non sia etico in tutti i casi. Un articolo del Family Business Institute del 2009 ha rilevato che le aziende possono trarre vantaggio dal nepotismo se applica costantemente politiche eque. In una piccola organizzazione, i dipendenti sono spesso assunti da referral interni piuttosto che da offerte di lavoro formali. Alcune aziende incoraggiano i rinvii di familiari e amici ad aprire posizioni. L’etica in questo tipo di cultura si riferisce alla coerenza dell’azienda nell’accettare i rinvii familiari e nel dare ai candidati un equo accesso al lavoro.
Questioni pratiche
Insieme alla natura etica del nepotismo, è necessario considerare le questioni pratiche degli affari. Mentre le aziende familiari spesso stabiliscono eredità da più generazioni di coinvolgimento familiare, non tutte le aziende beneficiano di comportamenti nepotistici. In alcuni casi, proprietari o operatori ben intenzionati assumono membri della famiglia poco qualificati e non motivati che non valgono quello che vengono pagati. Ancora peggio, minano la cultura del posto di lavoro e aumentano l’onere per l’altro personale. Bilanciare il tuo desiderio di aiutare la famiglia mentre gestisci un’attività di successo è fondamentale.