Il tentativo di diversificare la forza lavoro di un’azienda è una decisione dall’alto verso il basso che inizia con la creazione di una cultura che incoraggia la diversità. Cambiare le pratiche di reclutamento e assunzione può aiutare a raggiungere candidati di diversi segmenti di popolazione. E assicurarsi che tutti i dipendenti si sentano i benvenuti e accettati aiuterà la fidelizzazione. L’azione affermativa può anche essere una soluzione in alcuni settori.
Diversa forza lavoro
La diversità è una serie di cose che una persona incarna. Per creare una forza lavoro veramente diversificata, considera più che solo l’aspetto di una persona. Mentre razza, sesso ed età contribuiscono certamente alla diversità sul posto di lavoro, anche la religione, la filosofia, l’orientamento sessuale e la nazionalità sono contributi importanti.
Assunzione di dipendenti
Secondo la Equal Employment Opportunity Commission, un datore di lavoro che vuole aumentare la diversità dovrebbe esaminare i propri dipendenti e valutare dove l’azienda manca di diversità. Quindi dovrebbe capire come trasmettere le opportunità di lavoro alla popolazione desiderata. Ad esempio, se la società desidera aggiungere più dipendenti afroamericani, potrebbe iniziare a pubblicizzare offerte di lavoro in scuole, centri sociali, chiese, social network o pubblicazioni di grande diffusione prevalentemente afroamericani. Può anche prendere in considerazione l’utilizzo di una campagna di passaparola o partecipare a fiere del lavoro per promuovere l’azienda.
Sebbene sia fantastico promuovere la diversità, tutti i candidati per una posizione devono essere trattati in modo equo. È illegale concentrare intenzionalmente un processo di reclutamento per eliminare determinati segmenti della forza lavoro.
Qualifiche di assunzione
Un datore di lavoro dovrebbe considerare solo una potenziale nuova assunzione in base alle sue qualifiche. Detto questo, un datore di lavoro che cerca di aumentare la diversità della forza lavoro può prendere in considerazione la possibilità di modificare i suoi requisiti di assunzione se gruppi omogenei si candidano costantemente per gli stessi lavori. Ad esempio, un datore di lavoro può prendere in considerazione la possibilità di sostituire un’esperienza lavorativa aggiuntiva al posto di una laurea quadriennale, in quanto ciò potrebbe aiutare a reclutare segmenti di popolazione con minori opportunità di frequentare il college.
Creare una cultura
I datori di lavoro che desiderano attirare una forza lavoro diversificata devono creare una cultura che valorizzi la diversità. In un articolo del Charlotte Business Journal intitolato “Promote Diversity in the Workplace”, gli esperti raccomandano innanzitutto di esaminare le politiche aziendali, come i programmi di formazione e le valutazioni delle prestazioni, per distorsioni indesiderate. Quindi nominare qualcuno per creare e supervisionare programmi che enfatizzano l’uguaglianza e la comunicazione aperta. Implementare programmi di networking e mentoring che consentano ai lavoratori di sentirsi a proprio agio e di esprimere le proprie esigenze. Inoltre, evita un trattamento preferenziale, poiché crea risentimento.
Azione affermativa
L’azione affermativa è un altro strumento che può aumentare la diversità del posto di lavoro, sebbene sia soggettiva alla legge. L’azione affermativa è definita dalla legge come “azioni appropriate per superare gli effetti di pratiche, politiche o altre barriere passate o presenti alle pari opportunità di lavoro”. Un datore di lavoro può decidere di creare un programma di azione affermativa volontaria se l’azienda ritiene che vi sia uno squilibrio di vecchia data in una specifica categoria di lavoro. Per garantire la legalità del programma, un tribunale esaminerà le quote e gli obiettivi dell’azienda e determinerà se interferisce con le pari pratiche di impiego. È importante prestare molta attenzione ai requisiti legali durante l’implementazione e l’esecuzione di programmi di azione affermativa.